如何克服展会的五大挑战

1. 谁对这一切负责?

你的公司可能太小，没有足够的员工——或者正好相反——太忙了，没有时间派有用的团队成员去参加展会。无论你的情况如何，公司将所有的运营外包给在展会上有特殊经验的承包商是很常见的。当你需要决定展会的材料和策略时，聘请专业人士或至少咨询专家并不是一件坏事。腾讯企业邮箱他们在最佳实践和制胜策略方面有更好的想法。资源有限的公司需要给他们最强大的营销人员必要的工具，资源和时间来进行调查，计划发展和实施战略。

2. 摊位外观

请外人在展会上展示公司形象不一定是坏事;也许你的团队中没有人有出色的交谈和交际能力。把工作直接交给别人似乎很有诱惑力，但缺点是没有人比你更了解你的公司。所以，与其只是交接工作，不如让你最优秀的员工到现场，让他们与专业人士合作，成为展会的支持力量。与此同时，你还需要培训你的员工，让他们熟悉他们不熟悉或不知道的技能。

3.线索的重要性

所有展会的目标都是发展强大的领先优势。腾讯企业邮箱如果你的公司在展会结束后没有建立新的业务关系，或者得到了一些强有力的线索，那么这次的经验就是失败的。假设你已经做了所有能吸引线索的事情，企业仍然可以通过ipad、ipod和笔记本电脑获得很多线索。其他与CRM集成的线索管理工具也很容易使用，这些系统在交易会中经常被忽视。

4. 达到最终目标

因为一个展销会要处理的事情太多了，最后时刻难免会有一些遗漏。在某些情况下，许多事情在最后一分钟被忽略了，只是因为(新手)营销人员低估了所需的准备时间。在每次展览前，应该制定一个长达4个月的行动计划，明确每周目标，以避免不可避免的灾难。一切都要提前两周准备好。这将给你两个星期的时间来发现任何疏忽或计算错误，并及时纠正它。

5. 处理紧急情况

你可以一次又一次地计划，只是为了确保。你们的展位布置得很漂亮，腾讯企业邮箱营销材料也无可挑剔，相关人员也准备好了出发。但对于不受控制或不受欢迎的参与者，你无能为力——但他们总是闹鬼。在最糟糕的情况下，会有人不能很好地和他说话，或开始无缘无故地发疯。虽然这种情况很少见，但并非没有先例。这不仅会给你带来不必要的关注，也会损害公司形象。在事情失控之前，腾讯企业邮箱学会识别这个人或识别糟糕的气氛。即使员工是在和其他客户打交道，他们也应该互相提醒，这样当情况发生时，他们就可以依靠别人打电话给保安或活动经理来解决接下来的问题。可能出现的最糟糕的情况是被那些坚持大吵大闹的人所知道。